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              职业发展 OCCUPATION DEVELOPMENT
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              1、员工职业发展通道:
              2、人才培养和使用
              2.1人才培训
              公司的培训方针是“构建全方位培训体系,激活人力资源潜能;搭建多层次培训平台,实现企业员工同愿望”。指导思想:以“学习者生存,学习者发展”的理念为指导,坚持“以人为本”的教育培训原则,以努力建设高素质员工队伍,增强企业核心竞争力和自主创新能力为目标,为员工提升素质,企业人力资源增值搭建平台。重点培养经营管理人才,专业技术人员,高技能人才三支人才队伍,使人才素质与公司战略发展相适应,为企业的持续发展提供人才储备和智力支持。
              2.2技术职称晋升。大本以上学历一年后初定为助理工程师,满五年有资格晋升为工程师,获得工程师后五年有资格晋升为高级工程师,获得高级工程师后五年有资格晋升为研究员级高级工程师。
              2.3公司坚持用人机制创新,让人才在竞技台上展现自我,变“相马”为“赛马”。技术职位和管理职位晋升实行逢进必考,公开招聘,竞聘上岗。
              2.4人才储备制度
              公司鼓励各部门、各厂实行人才储备制度,并通过对本单位关键岗位后备人才的选拔和培养,给予员工更多学习和提高个人能力的机会,也使员工能更好地实现对个人职业生涯的设计和规划。
              2.5 岗位交流
              各部门、各厂定期组织员工在本单位或跨单位进行工作交流,使员工掌握多重工作技能,提高综合素质。
              2.6 专业技能的提升

              鼓励、支持和引导员工努力提升专业技能,通过专业技能的提升实现职级的发展(由初级职称逐步向高级职称提升)。 专业技能的提升可通过以下几种途径:自我开发学习、在职培训、企业内训、送外脱产培训等。员工可根据自身的需要结合企业的实际情况选择一种或多种途径实现专业技能的提升。


               

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